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Qual è l'obiettivo del ricambio generazionale in Elettrotecnica Imolese?

Preservare competenze e conoscenze specialistiche in vista delle uscite per pensionamento.

Quante assunzioni prevede Elettrotecnica Imolese ogni anno?

Circa 50 nuove risorse all'anno.

Quali strategie adotta l'azienda per il ricambio generazionale?

Inserimenti di giovani, mantenimento in part-time di figure senior e affiancamento on the job.

Elettrotecnica Imolese: Un Futuro Sostenibile Attraverso il Ricambio Generazionale

Elettrotecnica Imolese, azienda di riferimento nel settore dell’automazione elettrica, ha avviato un ambizioso percorso di ricambio generazionale. Questa iniziativa è fondamentale per preservare un patrimonio di conoscenze e competenze specialistiche, in vista delle uscite per pensionamento previste nei prossimi cinque anni.

Con sede legale a Mordano, in provincia di Imola, e stabilimenti a San Marino, Sasso Marconi e Sassuolo, Elettrotecnica Imolese impiega circa 240 addetti e prevede di assumere circa 50 nuove risorse ogni anno. Negli ultimi sei-sette anni, l’azienda ha registrato una significativa crescita, caratterizzata dalla compresenza di diverse generazioni di lavoratori.

Strategie per il Ricambio Generazionale

Per facilitare il ricambio generazionale, Elettrotecnica Imolese ha intrapreso diverse strategie, tra cui l’inserimento di giovani, anche minorenni, in collaborazione con l’Its Academy e altre istituzioni formative. È stato istituito un team interno dedicato al dialogo con le nuove risorse, per garantire un’integrazione efficace nel contesto lavorativo.

Tra le misure adottate, l’azienda ha previsto il mantenimento in part-time di alcune figure uscite per pensionamento, permettendo così un trasferimento diretto di competenze ai più giovani. Inoltre, sono state rimodulate mansioni e ruoli per i colleghi prossimi alla pensione, facilitando percorsi di responsabilizzazione per le nuove generazioni.

Affiancamento e Crescita

Elettrotecnica Imolese promuove anche percorsi strutturati di affiancamento on the job, dove le figure senior accompagnano la crescita dei più giovani. Questo processo, sebbene avviato, non è descritto come risolutivo in modo automatico, ma rappresenta un passo importante verso un ambiente di lavoro collaborativo.

L’obiettivo dichiarato dell’azienda è mantenere elevato il livello tecnico dell’organizzazione, favorire il trasferimento delle conoscenze e creare una cultura di lavoro in cui generazioni diverse possano collaborare. Questo approccio mira non solo a preparare l’azienda ad affrontare i cambiamenti del settore, ma anche ad attrarre talenti e innovare continuamente.

Conclusioni

Il percorso di ricambio generazionale avviato da Elettrotecnica Imolese rappresenta un esempio virtuoso di come le aziende possano affrontare le sfide del futuro. Investire nei giovani e valorizzare l’esperienza dei lavoratori senior è fondamentale per garantire la sostenibilità e la competitività nel settore dell’automazione elettrica.