In Breve
- Quali sono le ambizioni di Banijay per il mercato statunitense?
- Banijay punta a espandere il proprio catalogo e a ottenere la proprietà dei contenuti per competere negli Stati Uniti.
- Quali sono i principali rischi per Banijay nell'apertura di una produzione negli USA?
- Bassetti ha descritto l'apertura di una physical production negli USA come un'impresa non facile, con rischi legati alla gestione dei diritti.
- Come influiscono i ritardi nei pagamenti sulla produzione in Italia?
- I ritardi nei pagamenti e nella liquidazione del credito d'imposta erodono i margini, colpendo in particolare i produttori più piccoli.
Marco Bassetti, CEO di Banijay, ha recentemente delineato le ambizioni del gruppo per il mercato statunitense, sottolineando l’importanza di un catalogo robusto, della proprietà dei contenuti e di una solida base finanziaria per affrontare le sfide del settore. Durante un’intervista, Bassetti ha affermato che l’espansione negli Stati Uniti è una possibilità concreta per il gruppo nei prossimi anni, anche se non sono state fissate scadenze specifiche né annunciate acquisizioni imminenti.
Attualmente, Banijay non ha una produzione fisica negli Stati Uniti, ma il CEO ha evidenziato che il mercato americano rappresenta un’opportunità significativa, considerando l’alta spesa globale per i contenuti. Con ricavi che ammontano a 4,3 miliardi di euro e una rete di circa 170 società in 25 paesi, Banijay si definisce come il primo studio indipendente al mondo e il maggiore produttore europeo di contenuti scripted. Il gruppo vanta un catalogo di 265.000 ore, di cui il 52% è in lingua inglese, e vende circa 110 titoli all’anno agli operatori di streaming.
Banijay sta evolvendo verso una società di intrattenimento diversificata, che include attività di distribuzione, digitale, eventi dal vivo e sport. Attualmente, la produzione rappresenta circa il 75% del fatturato, mentre l’unscripted continua a essere la spina dorsale economica dell’azienda, capace di generare profitti e sostenere investimenti in altri generi.
La crescita del gruppo è stata anche alimentata da acquisizioni strategiche, come quella di All3Media e Balich Wonder Studio. Tuttavia, Bassetti ha sottolineato che l’approccio di Banijay è quello di effettuare acquisizioni mirate, volte a colmare lacune in competenze, generi o mercati, per sfruttare al meglio la rete internazionale.
Un tema cruciale per Bassetti è la gestione dei diritti. Ha affermato che senza la proprietà intellettuale, le aziende rischiano di trovarsi in difficoltà, con cataloghi che potrebbero “morire” e lasciare le società sottocapitalizzate e incapaci di reinvestire. Ha anche messo in guardia riguardo ai rapporti con le piattaforme, che spesso non permettono ai produttori di mantenere i diritti sui contenuti, chiedendo meccanismi di remunerazione che ricompensino risultati creativi eccezionali.
In Italia, Bassetti ha evidenziato alcune criticità industriali, come i ritardi nei pagamenti da parte dei clienti e la lentezza nella liquidazione del credito d’imposta, che erodono i margini di profitto, specialmente per i produttori più piccoli. Questi problemi possono avere un impatto significativo sulla sostenibilità delle piccole aziende del settore.
Infine, riguardo all’intelligenza artificiale, Bassetti ha espresso riserve, definendola un’invenzione con limiti ancora da esplorare. Pur riconoscendo i vantaggi in termini di efficienza nelle funzioni di supporto, ha avvertito che la riduzione dei costi produttivi potrebbe tradursi in minori ricavi per i produttori, a meno che i risparmi non si traducano in valore aggiunto per il pubblico.
