In Breve
- Qual è il tema principale dell'evento di Bologna?
- La gestione della pluralità generazionale in azienda.
- Chi ha partecipato all'incontro?
- Esperti e manager, tra cui rappresentanti di aziende come Philip Morris Italia e Fastweb.
- Quali strumenti sono stati discussi per gestire le diverse generazioni?
- Mentoring, affiancamento intergenerazionale e politiche di welfare.
Il 7 ottobre scorso, il museo Palazzo Pepoli di Bologna ha ospitato la seconda tappa del roadshow “Generazioni al lavoro”, un’iniziativa promossa da 4.Manager in collaborazione con Il Sole 24 Ore. Questo incontro ha messo in luce le sfide e le opportunità legate alla presenza di lavoratori di diverse età, esperienze e aspettative all’interno delle aziende.
Il fenomeno della pluralità generazionale è sempre più rilevante, soprattutto in un contesto caratterizzato da un calo demografico e dall’allungamento della vita professionale. Le aziende sono chiamate a ripensare i loro modelli organizzativi, i percorsi di sviluppo delle competenze e gli stili di leadership per affrontare questa nuova realtà.
Durante l’evento, sono state discusse politiche di age management e pratiche di active ageing, con l’obiettivo di valorizzare sia le popolazioni junior che quelle senior. Tra i temi trattati, l’importanza di strumenti che accompagnino le transizioni professionali, trasformando la pluralità generazionale in una leva di innovazione e competitività.
Numerosi esperti e manager hanno preso parte al dibattito, tra cui Paolo Sestito della Banca d’Italia, Elena Bonetti, presidente della Commissione parlamentare di inchiesta sugli effetti economici e sociali derivanti dalla transizione demografica, il giuslavorista Ciro Cafiero e l’economista Claudio Lucifora. Hanno partecipato anche rappresentanti di aziende come Philip Morris Italia, Essay Group e Fastweb+Vodafone. I saluti di apertura sono stati affidati a Tiziana Ferrari (Confindustria Emilia), Francesca Mazzolari (4.Manager) e Paola Boromei (Gruppo Il Sole 24 ORE).
I dati emersi dal dibattito sono significativi: gli under 30 rappresentano il 15,6% degli occupati, mentre gli over 60 il 9,9%. Inoltre, l’81,2% delle imprese ha adottato almeno un intervento per attrarre, inserire o trattenere i giovani, e il 77,1% ha messo in campo azioni per gestire i lavoratori più anziani.
Tra gli strumenti più diffusi, il mentoring e l’affiancamento intergenerazionale si sono rivelati fondamentali. Per i giovani, sono state sottolineate l’importanza del lavoro agile, delle iniziative di welfare, delle forme di flessibilità e dei premi, mentre per i senior le misure si concentrano sulla gestione del passaggio generazionale e sulla preservazione delle competenze aziendali.
Francesca Mazzolari ha evidenziato che la sfida organizzativa può trasformarsi in un’opportunità se le imprese imparano a governare la pluralità generazionale, convertendo differenze ed esperienze in apprendimento reciproco, continuità del sapere e sviluppo sostenibile.
